企业文化

企业文化:专业  创新  信誉  合作

工作理念:注重品牌,诚信待客,持续提供超越客户期望的产品与服务。

工作方法:尊重客户、理解客户,在坚持职业操守与客户和设计单位充分沟通的基础上成就客户。

公 司 规 章 制 度

一、 岗位责任制

1.      总经理

1)在中国必威体育 betway主管副总经理领导下主持江西必威体育 betway工程咨询有限公司全面工作,按照公司“预算控制,利润考核”的要求,努力完成公司下达的各项任务。负责制定和组织落实总经理任期内的规划目标,对公司的生产经营、行政管理行使决策权,指挥权。并对公司的盈亏负有直接责任。

2)负责公司人力资源的调配,财务支出和成本控制,完成公司的各项考核指标。

3)    认真执行总公司对本子公司的决议,提高本公司的管理水平和工作效率。确保生产和质量管理体系的有效运行。

4)    负责本公司的业务经营项目投标工作。

2.   副总经理

1)负责日常行政事务管理,公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制;公司会议的组织、协调,会议内容的记录与传达。

2)负责公章、文书资料管理,文书、公文的起草、收取、传达与处   理;公司内部各种档案、书刊的建档、保管、借阅,做好文书资料以及内部信息的保密工作。

3)    负责人事日常事务管理,员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作;对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理。

4)       负责工会工作,组织员工开展各种形式的活动。

5)       负责企业文化建设管理,公司环境绿化、卫生和财产、员工安全管理,企业对外宣传、公关联系;来客接待事宜管理;定期组织公司内部员工学习交流,做好员工思想工作;组织员工进行必要的技能培训。

3. 副总经理(兼总工程师、技术负责人):

负责生产管理和技术质量管理,做好生产、技术上与顾客的沟通;做好审图工作量的统计、分配和酬金分配;做好行业内各项迎检工作;要参加少量审图工作;协助总经理经营和完成总经理交办的其它事情。

4.  副总经理:

     必威体育 betway公司财务,管好机构内部财务工作;负责后勤采购保障;负责工商、税务、劳动、资质的申报年检工作;适量参加审图工作,并配合副总经理进行年终酬金的分配和发放;完成总经理交办的其它事情。

5.     生产主管(兼项目经理):

配合总经理进行提交审查合格资料时收费控制;协助副总经理进行生产、进度的控制与协调管理;做好审查员的生产安排工作;对资料的登记、发放、保管进行直接监督管理;对所有资料员进行直接协调管理。

6.     资料员

1) 负责审查资料登记、发放、收回及保管;负责审查图纸、资料及机构审查合格资料的盖章。

2) 负责审查员所提出的审查原始意见的打字、整理、保管,对整理打印出的合格审查意见书交给资料员保管处置。

3)负责对审查合格通过的项目出具审查报告,审查合格书及有关报建备案资料。对上述所有合格资料交 资料员保管处置。

4)负责审查项目电子资料录入

5)负责审查项目按建设行政主管部门要求制表,便于网上上报备案。

 

6)负责公司合同及公函打字/复印/装订。